推进行为考核绩效管理

　　贵阳石油建立奖罚分明的绩效考核机制。按照“多劳多得”的原则，持续推进行为考核绩效管理，充分发挥考核对员工的激励和导向作用，将岗位责任清单融入员工行为评价考核体系并提升行为考核的占比，通过班组、员工的雷达图进行对标，改进服务标准和服务质量，“唯服务定薪酬”，让干得好与干得不好的员工拉开差距，形成正向考核机制，在员工的服务标准上增挖潜量。(谭聿尧 金旭斌 许金玲)

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