适应发展变化 升级制度体系

　　贵阳石油适应发展变化，升级制度体系。制度体系的发展，必然经历从薄到厚再从厚到薄的过程。一是实现现有重要制度的简化和可视化。编制库站员工、站长、县(区)公司经理和油库主任的分类重点工作简明提示手册，切实规范员工行为，提升员工基本功。二是创新制度管理思路。围绕“全员参与”的主线，完善HSE管理和数质量管理的奖惩机制，发动全员找隐患、查漏洞，以正确的导向提高全员的主人翁意识，保障企业的本质安全。三是完善责任交接制度，重点明确县(区)公司领导人员在岗位交接过程中，对加油站建设及效益的责任交接，杜绝“新官不理旧账”的现象，确保网建工作不断档、不缺位。 (王顺才 周丹娜 许金玲)

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