新飞冰箱破产招募重整投资人：企业停产，员工待岗

1月3日，河南省新乡市中级人民法院（以下简称“新乡中院”）在其网站发布“河南新飞制冷器具有限公司管理人关于招募重整投资人的公告”，公开招募河南新飞电器有限公司、河南新飞家电有限公司及河南新飞制冷器具有限公司（以下合称“新飞公司”）重整投资人，截止报名时间为2018年1月7日（含当日）。

此前，新飞公司迫于资金链压力而停产，于2017年10月向新乡中院提出了重整申请，并于2017年11月9日正式进入重整程序，由新乡中院指定的北京市金杜律师事务所作为管理人。

公司已停产2月，员工待岗

搜狐财经第一时间采访了新飞公司管理人陈宗宇，据其介绍，新飞公司已经于2017年10月30日进行了停产，员工目前处于待岗状态，公司按照相关制度正常支付员工工资。

“很多人都对新飞公司感兴趣，毕竟是老牌企业。” 陈宗宇告诉搜狐财经，目前已有多人表示出对新飞公司的投资兴趣，但具体人数还不方便透露。

公告显示，此次招募重整投资人的目的在于将新投资人管理、资金等方面的优势与新飞的品牌、产线和市场进行整合，帮助新飞公司实现再次振兴。

（公告截图）

有意参与新飞公司重整的投资人需要向新飞公司管理人提交重整投资意向书，包括投资人基本情况介绍及相关证明；投资人资金实力和融资能力证明；投资人参与重整的初步计划及过渡期恢复生产计划。

意向重整投资人提交报名材料后，管理人将对材料进行审核，并将择期召开新飞公司重整投资说明会，向已报名的重整投资人介绍说明新飞公司有关情况、尽职调查时间安排、对重整投资方案的具体要求、后续评审安排等事项。

六年亏损近25亿元

从往昔一家国内冰箱制造巨头沦落到如今的停产，三十几年来，新飞在河南新乡这个地方经历了发展的大起大落。

1983年，作为新飞公司前身的新乡市无线电设备厂还是一家小型地方军工企业，全场亏损达70余万元。企业领导纷纷离职，时任无线电设备厂副厂长的刘炳银接手该厂，担任厂长。

刘炳银带领企业依靠组装“黑白电视机”和“收录两用机”实现了盈利。此后，刘炳银抓住电冰箱热销的机遇，转做电冰箱生产。1984年，新乡市电冰箱厂开始动工，新飞由此诞生。

新飞在刘炳银的带领下，严把冰箱质量大关，曾一度进入中国最有价值品牌前十。

1991年12月18日，河南新飞电器集团成立，三年后，河南新飞电器集团改制为河南新飞电器（集团）股份有限公司，员工内部持股17.04%，国有资产股权比例占82.98%。

（新飞电器成立时的情景。图片来自百度百科）

在这三年间，新飞实现了年40%的高速增长，但这一切随着新加坡丰隆集团入股新飞而发生逆转。

1994年8月2日，河南新飞电器（集团）股份有限公司与新加坡丰隆电器私人有限公司、新加坡豫新电器有限公司合资成立河南新飞电器有限公司，三方持股分别为49%、45%和6%。

（丰隆集团官网截图）

这意味着，新加坡丰隆电器和豫新电器的持股比例达到51%，可以对新飞电器进行控股。

此后，新飞虽然经历了一段辉煌的发展时期，销售量在1996年达到120万台，但对于只发展冰箱业务的新飞来说，错失了多元化的机会，两次进军空调业的提议均遭到新加坡董事会的否决，被竞争对手远远甩在身后。

2001年2月，丰隆股份收购豫新电器的6%的股权，这样一来，丰隆对新飞电器的持股比例增加至51%，新加坡方面获得控股权。但此时中方依然拥有经营管理权。

之后的两年内，新飞再次实现突破，2004年冰箱销量达到210万台，同比增长21%。

这一辉煌并没有持续多久。2005年9月，河南新乡当地政府以5.1亿元的价格将新飞39%的股权卖给丰隆股份，导致丰隆对新飞的持股比达到90%，新加坡方面完全获得新飞电器的经营管理权。

大批新加坡管理人员来到新飞，彻底改变了新飞以往的管理模式。由于文化和管理风格的差异，新飞内部矛盾不断，新飞的业绩也出现明显下滑。

到了2011年，新飞开始出现亏损。据澎湃新闻获取的新飞财务数据显示，在2011年到2016年这六年期间，新飞的亏损金额达到5.07亿元新币，折合人民币24.83亿元。此外，新飞债务中有银行欠款4亿元，供应商欠款7亿元，股东贷款11.5亿元，合计约22.5亿元。

2013年中债资信出具的一份评估报告认为，股权变更后，新飞的外资投资方缺乏相关行业管理经验，中资人员话语权不足，当地政府介入企业管理，市场竞争力弱化，市场份额持续下滑，逐步丧失了国内冰箱业优势企业地位，被昔日竞争对手大幅超越，公司经营出现亏损，核心管理团队也逐渐流失。

在这种情况下，新飞电器分别于2012年和2013年两度陷入停产风波。2017年10月，不堪重负下的新飞已经负债超过22亿元，向新乡中院提出了停产重整申请。

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