实现企业与员工的共同发展

　　俗话说“宰相起于州郡， 猛将发于卒伍”。贵阳石油白云区公司在经营管理过程中充分认识到人才的重要性，结合自身实际，建立强化民主管理为核心的“公开型”特色家文化，公平、公正、公开地选人用人。白云区公司制定了一套员工职业发展规划体系，唱好“自己定目标、组织帮跟踪、支部集审议”三部曲，每年均对员工的发展规划进行跟踪，对进步、成长较快的员工进行提拔和任用。同时，在每一个加油站都亮出员工的职业成长路径，时刻鞭策和鼓励他们早日圆梦。还转“伯乐相马”为“赛场竞马”的人才选拔机制，通过精准培养，为新进员工量身打造了一个发挥个人优势的平台，“给时间、给岗位、给担子”，使优秀员工脱颖而出。27岁的大学生站长罗威，就是一个典型的例子。他在多岗位锻炼，进步很快，2015年通过竞聘，成功地从吊堡站站长竞聘到白云区公司任经理助理。加油站是“小家”，白云区是“大家”，靠示范引领、标杆带动，越来越多像罗威这样的年轻人主动投入到保家、建家的进程中，实现企业与员工的共同发展。(许金玲)

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