贵阳石油调整结构抢抓销售

　　贵阳石油着力于销售结构调整，不断提高经营质量。一是统筹兼顾零售、团购两个市场，既做大便利店经营，同时发展团购业务，做大非油品营业额;二是大力主推毛利率高、总部引进的重点特色商品，特别是做好燃油宝、易捷水商品的推荐及销售，一方面通过燃油宝销售竞赛及营销人员激励考核办法，营造燃油宝销售比学赶帮超的氛围，提高员工销售积极性带动燃油宝销售，另一方面通过易捷水销售竞赛及奖励，激励员工做好易捷水要货、陈列及销售推荐，进一步做大重点特色商品销售规模;三是对香烟销售进行认真分析，通过认真测算，对畅销香烟制定新团购价格，以增加烟草销售价差，同时积极与贵阳市烟草公司协调，通过烟草示范门店的建设争取高档香烟配置量，从而提升烟草经营效益;四是利用好季节优势，积极与供应商联系，加大高毛利商品的营销力度。(卢佳)

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