移动互联网的下半场，我依然看好腾讯

即将迎来20周岁生日的腾讯，在下一个20年又将打出怎样一手好牌呢？

千呼万唤始出来。

时隔六年，腾讯终于公布了史上第三次架构大调整。在国庆节前的最后一个工作日清晨，腾讯官方正式发布消息。一个响雷炸醒了互联网圈和媒体圈。

左手社交，右手内容

或将促成腾讯下一场漂亮牌局

据了解，腾讯去年曾调整战略方向，侧重科技文化创新，致力于成为一家以互联网为基础的科技和文化公司。而其所拥有的强大社交基因和内容实力，无疑将成为科技和文化发展的重要支撑。

而内容也是腾讯的长项。2018年以来打造了《创造101》等数款爆款节目的腾讯视频，再次向大众和行业证明了腾讯的内容实力。此外，又有国内最大的音乐集团腾讯音乐、行业内首屈一指的游戏龙头IEG……

细看腾讯的内容产业覆盖领域，会发现腾讯已经拥有了一个横跨新闻、兴趣阅读、视频、短视频、直播、动漫、影业、电竞等在内的中国最大和最丰富的内容文化产业布局。而这次平台与内容事业群的整合出世，更像一个冲锋号角，从此整合社交与内容优势的腾讯，将实现两大优势领域的强强融合，是一种“双向赋能升级”，而不是简单的1+1。

一次调整一次进化

整合优势队友全面出击

对这次腾讯调整，段永朝（苇草智酷创始合伙人，财讯传媒集团首席战略官）表示：如果说前两次战略调整，是出于对市场环境变化的积极应对，那么这次战略调整，我认为体现了腾讯对自身认知、对技术商业社会环境认知，以及对消费者和用户需求认知的贯通和跨越，可以称之为“腾讯的认知跨越”。

回顾腾讯前两次架构调整，从2005年的BU化到2012年的BG化，腾讯每调整一次就会带来一次全局式的进化。

2005年，基于职能式架构造成的管理滞后，腾讯进行了第一次调整：开始了BU化（Business Unit，业务系统），即向“事业部制”进化，以产品为导向，将业务系统化，把研发、产品都纳入，由事业部的EVP来负责整个业务，相当于每个业务都添了个有力的CEO。

到2009年，腾讯基本上在除了电商、搜索以外的每个领域都当了老大。大家都说，要创业就面临三件事：“生、死、腾讯”。

从历史来看，腾讯这一次的架构调整也是顺应时代需要，值得期待的重要举措。经过这次战略重组，腾讯不仅明确展示了全面To B的决心和毅力，更是将其麾下强将进行了充分的内部整理，打破组织壁垒、技术墙隔，进行了一次大规模的优化重组。

即将迎来20周岁生日的腾讯，在下一个20年又将打出怎样一手好牌呢？我们拭目以待。

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